Programme für Coaching-Kultur

Viele Organisationen streben nach einer Coaching- (und Mentoring-) Kultur, aber das ist eine schwierige Aufgabe. Unsere Forschung zu bewährten Verfahren in diesem Bereich hat die Kernkonzepte und Grundsätze einer Coaching-Kultur international etabliert, und wir haben darauf durch kontinuierliche Forschung und Experimente aufgebaut. Wir arbeiten mit Ihren Personal- und Führungsteams zusammen, um einen strategischen Plan zu erstellen und umzusetzen, der schrittweise und ohne große Kosten zu einer Coaching-Kultur führen wird.

5-MINUTEN-BENCHMARK

Wie gut trifft jede der folgenden Aussagen auf Sie zu? Bewerten Sie sich selbst von 1 (überhaupt nicht wie ich) bis 5 (genau wie ich).

Q1 Die oberste Führungsebene ist ein starkes Vorbild für Coaching-Verhaltensweisen

Q2 Bitte um Coaching ist erwünscht

Q3 Coaching findet häufig statt, wann immer es erforderlich ist

Q4 Manager verfügen zumindest über die grundlegenden Fähigkeiten, um effektiv zu coachen

Q5 Manager sehen das Coaching als einen wichtigen Teil ihrer Aufgabe an

Q6 Die Manager räumen dem Coaching eine hohe Priorität ein, auch wenn ihre Zeit durch andere Aufgaben stark beansprucht wird.

Q7 Alle Kollegen haben die Möglichkeit, in der Anwendung von Coaching geschult zu werden.

Q8 Es gibt häufig Gelegenheiten, die Coaching-Fähigkeiten zu verbessern und zu reflektieren.

Q9 Der vorherrschende Führungsstil besteht darin, den Kollegen zu helfen, die Dinge selbst zu regeln, anstatt ihnen zu sagen, was sie tun sollen.

Q10 Kollegen auf allen Ebenen haben das Gefühl, dass sie ein Recht darauf haben, gecoacht zu werden, wenn sie es brauchen

Q11 Wir überprüfen die Qualität des Coachings kontinuierlich

Q12 Die Kollegen begrüßen das Feedback von anderen und fühlen sich in der Lage, ihrerseits Feedback zu geben.

Q13 Es ist in Ordnung, schwierige Fragen zu stellen, auch an Kollegen, die viel älter sind als man selbst.

Q14 Kollegen neigen dazu, sich gegen direktives Verhalten zu wehren

Q15 Kollegen auf allen Ebenen haben das Gefühl, dass sie offen über ihre Entwicklungsziele sprechen und andere um Hilfe bitten können, um diese zu erreichen

Q16 Sowohl formelles als auch informelles Coaching sind normal

Q17 Je wichtiger oder dringender eine Aufgabe oder ein Projekt ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass die Manager einen Coaching-Ansatz wählen

Q18 Alle Manager erhalten ein 360-Grad-Feedback zu ihrer Arbeit als Coach.

Q19 Coaching ist eng mit der Leistungsbeurteilung und dem Leistungsmanagement verbunden.

Q20 Die Verantwortung für das Coaching liegt zu gleichen Teilen bei den Führungskräften und den Kollegen

Q21 Effektives Coaching wird anerkannt und belohnt

Coaching Vorteile

  • Freisetzung des Potenzials talentierter Mitarbeiter
  • Mitarbeiter auf die Unternehmensziele ausrichten
  • Befähigung der Mitarbeiter, Verantwortung für ihre eigene berufliche und persönliche Entwicklung zu übernehmen
  • Verbesserung von Produktivität und Leistung
  • Schaffung eines Schlüsselmerkmals für leistungsstarke Teams und Organisationen

Abgedeckte Bereiche:

  • Externe Programme für professionelle Coaches
  • Interner Kunden-Coaching-Service & Kurse
  • Kundenbetreuungsdienste und Kurse
  • Team-Coaching-Kurse
  • Beratung

Kurse

Unsere Kurse richten sich sowohl an "externe" professionelle Coaches und Mentoren als auch an "interne" Coaches und Mentoren für Kundenorganisationen wie Führungskräfte, Manager, Mitarbeiter und Personalverantwortliche. Alle Coaching- und Mentoring-Angebote der CCMI und ihrer Netzwerkpartner entsprechen den internationalen Standards für Mentoring-Programme in der Arbeitswelt.

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Selbst-Coaching

Der Guru des Selbstcoachings ist der Australier Anthony Grant, der vorschlägt...

Siehe

Bücher

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