Aufsichtsprogramme

Supervision ist ein kollaborativer Dialog, der dem Coach oder Mentor helfen soll, seine Praxis zu reflektieren, seine Fähigkeiten und sein Wissen weiterzuentwickeln und zu erkunden, wie er individuelle Coaching- oder Mentoring-Beziehungen angeht. In der Einzelsupervision haben Sie den Vorteil, dass Sie sich ganz auf die von Ihnen mitgebrachten Fälle und Themen konzentrieren können. In der Gruppensupervision haben Sie weniger Zeit für Ihre eigenen Probleme, aber mehr Gelegenheit, von den Fällen und Erfahrungen anderer Coaches zu lernen.

Wir stellen qualifizierte, fachkundige Supervisoren für Coaches, Mentoren und Teamcoaches auf der ganzen Welt zur Verfügung und bilden auch andere zu Supervisoren aus. Unsere eklektischen Ansätze werden durch die folgenden Bücher unterstützt Coaching und Mentoring Supervision und Coaching-Supervision: Ein praktischer Leitfaden für Supervisoren".

Wir führen ein fortlaufendes Forschungsprogramm zu bewährten Verfahren in der Supervision durch. Jüngste Erhebungen befassten sich mit den Themen Team-Coach-Supervisor, Vertragsgestaltung zwischen Coach und Supervisor und dem Einsatz künstlicher Intelligenz in der Supervision.

Zu den ungewöhnlichen Aspekten unseres Supervisionsansatzes gehört, dass die Coaches die Möglichkeit haben, vom Supervisor zu lernen, indem sie die Rolle des "Expertenklienten" spielen, in der der Coach den Supervisor coacht und es häufige Pausen gibt, um zu prüfen, was im Gespräch passiert.

5-MINUTEN-BENCHMARK

Wie gut sind Sie auf die Coaching-Supervision vorbereitet?

Wie gut trifft jede der folgenden Aussagen auf Sie zu? Bewerten Sie sich selbst von 1 (überhaupt nicht wie ich) bis 5 (genau wie ich).

Q1 Ich betrachte professionelle Supervision als einen wesentlichen und sehr wertvollen Teil meiner Coaching-Praxis

Q2 Ich habe mindestens vier Sitzungen pro Jahr mit einem professionellen Betreuer

Q3 Ich verbringe Zeit damit, jede Sitzung mit einem Kunden zu reflektieren.

Q4 Ich halte das Wesentliche eines jeden Falles, den ich zur Aufsicht bringe, schriftlich fest

Q5 Ich suche nach wiederkehrenden Mustern bei jedem Kunden

Q6 Ich suche nach wiederkehrenden Mustern bei den Kunden

Q7 Ich ermittle häufig Probleme mit potenziellen Übertragungen und parallelen Prozessen

Q8 Ich habe einen persönlichen Entwicklungsplan als Coach

Q9 Ich bin bereit, "brutal ehrlich zu sein".

Q10 Ich kann in der Supervision offen über meine Selbstzweifel sprechen

Q11 Ich bringe in die Supervision ethische und Grenzfragen ein, denen ich in meinem Coaching begegne

Q12 Ich beschäftige mich mit anderen Formen des Lernens und untersuche mit meinem Vorgesetzten, wie ich diese in meine Praxis integrieren kann.

Q13 Ich habe über Supervision gelesen, so dass ich die Grundlagen von Theorie und Praxis verstehe

Q14 Ich erwarte, dass ich von meinem Vorgesetzten stark gefordert werde

Q15 Ich bin mir über die Kriterien, nach denen ich diesen Betreuer ausgewählt habe, sehr im Klaren

Q16 Ich gebe meinem Supervisor ein ehrliches Feedback über meine Erfahrungen in der Supervisionssitzung

Q17 Ich bin mir darüber im Klaren, warum ich Supervision in Anspruch nehme und wie sie sowohl mir als auch meinen Kunden zugute kommt

Q18 Ich kann klar beschreiben, wie die Supervision meine Coachingpraxis verändert hat

Q19 Ich erkläre meinen Kunden, warum ich Supervision habe und wie sie ihnen nützt

Coaching Supervision Vorteile

Beaufsichtigung durch eine qualifizierte Aufsichtsperson

  • Hilft dem Coach, an Selbstvertrauen und Kompetenz zu gewinnen
  • Sicherheit für den Coach und seine Kunden
  • Hilft dem Coach dabei, die komplexesten und schwierigsten Aufgaben zu lösen
  • Verleiht den Kunden mehr Vertrauen in den Coach
  • Unterstützt die berufliche Entwicklung der Trainer
  • Von den wichtigsten Trainerverbänden vorgeschrieben oder dringend empfohlen

Kurse

Unsere Supervisionsprogramme richten sich sowohl an "externe" professionelle Coaches und Mentoren als auch an "interne" Coaches und Mentoren für Kundenorganisationen wie Führungskräfte, Manager, Mitarbeiter und Personalverantwortliche. Alle Coaching- und Mentoring-Supervisionen der CCMI und ihrer Netzwerkpartner entsprechen den internationalen Standards für Mentoring-Programme in der Arbeitswelt.

Unsere kostenlosen Inhalte sind für jeden zugänglich. Sie umfassen eine begrenzte Anzahl von Blogs, Videos, Briefing Papers, Tools, Techniken und Reviews zu wichtigen Themen und den neuesten Trends. Wenn Sie Ihr Wissen noch weiter ausbauen oder Ihre Entwicklung oder Ihr Unternehmen mit aktuellen Informationen und Forschungsergebnissen unterstützen möchten, melden Sie sich für ein KOSTENLOSES PROBLEM um Zugriff auf den vollständigen Inhalt von über 600 Ressourcen zu erhalten.

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Bücher

Sehen Sie sich unsere empfohlenen Bücher an, die die Programme und Dienstleistungen der CCMI ergänzen. Viele dieser Bücher wurden auf der Grundlage umfangreicher Forschungsarbeiten von Professor David Clutterbuck verfasst und viele von anderen CCMI-Mitgliedern mit herausgegeben oder mitgestaltet.

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